Development Centar: Odgovor na zastoj razvoja

U psihologiji se često debatira o “nature vs nurture” razlikama u odgoju, tj. raspravlja se o tome šta zapravo oblikuje ljudsko ponašanje, osobine, i sposobnosti – da li je to pretežno rezultat genetike (priroda) ili je to uticaj okoline i iskustva (vaspitanje).

Danas mnogi stručnjaci smatraju da ni jedan pristup nije potpuno tačan. Umesto toga, smatraju da je ljudski razvoj rezultat složene interakcije između genetskih faktora i uticaja okoline.

Tu se može izvesti i podpitanje koje glasi, ako primenimo taj stav na neku određenu poslovnu situaciju, da li ćemo doći do istog zaključka?

Npr. umesto generalizovane sredine i nekog prosečnog vaspitanja u kombinaciji sa uslovno rečeno normalnom genetikom, zamislimo Petra Petrovića koji radi kao menadžer za korporativne klijente deset godina.

Petar poseduje sve tehničke, kao i sve meke veštine potrebne za obavljanje svog posla. On radi šta treba, kad treba, i generalno je pouzdan i savestan. Nije preterano entuzijastičan niti se ističe po radnom učinku, ali ispunjava svoje obaveze u skladu sa maksimumom svojih mogućnosti. Uvek je tu da pomogne, spreman je da savlada nova znanja, i “ne talasa” kolektiv. Kolege ga poštuju, cene, i gotive, i ne mogu da shvate kako i zašto Petar još uvek nije napredovao – jer po svemu sudeći, on je odličan radnik i pun je potencijala. Istovremeno, on predpostavlja da verovatno nije “dovoljno dobar” da bi mu se pružila prilika, stoga stagnira i generalno se ni ne trudi da se “pokaže i dokaže.”

Međutim, Petar (i njegove kolege) nisu svesni da imaju rukovodioce koji, po svemu sudeći, ne prepoznaju njegov potencijal i nisu sigurni kako i da li da ga usmere u pravom smeru. I tu nastaje problem, možda ne toliko za Petra jer je on relativno zadovoljan tamo gde jeste, ali je problem svakako za samu organizaciju jer od Petra nema toliku korist koju bi imala ako bi ga “prepoznala” i “pogurala.”

Šta je rešenje?

Development Centar, odnosno Centar za razvoj, je rešenje koje je Assessment Systems Adria nudi u ovim situacijama i koje je uspešno sprovela bezbroj puta.

DC se preporučuje kada je potrebno detaljno sagledati snage i razvojne izazove zaposlenih, i voditi ih kroz njihov proces profesionalnog razvoja.

Oni se koriste za razvoj:

• Liderskih veština
• Specifičnih kompetencija eksperata

Kako funkcioniše  DC?

1. Definisanje kompetencija za razvoj
2. Matrica aktivnosti za razvoj kompetencija
3. Organizacija projekta i informisanje zaposlenih
4. Implementacija
5. IDP za dalji razvoj zaposlenih

Benefiti Centra za razvoj:

• Standardizovani modeli kompetencija
• Prilagođeni modeli kompetencija
• Stručni procenjivači
• Sprovođenje na više jezika
• Podsticanje samosvesnosti zaposlenih

Vreme je da prepoznate i razvijete ono što već imate. Mi znamo kako.