Centri procene i razvoja

Koučing ima dosta različitih interpretacija. Iako ga mnogi povezuju sa treningom ili edukacijom, on to zapravo nije, već se bolje…

Ponekada čujemo od direktora ili menadžera da imaju otpor pri popunjavanju i učestvovanju u projektima koji uključuju testove ličnosti. S…

360° fidbek je efikasna i sistematična alatka za lični razvoj i procenu kompetencija i percipiranih stilova ponašanja. Fidbek se fokusura…

Centri procene (AC) predstavljaju jednu od najvalidnijih metoda kombinovane procene, tokom koje više nepristrasnih procenjivača ispituje postojanje i razvijenost kompetencija,…

Bihejvioralni intervju (BEI – behavioral event interview) je standardizovani ili polustandardizovani upitnik, koji se koristi za procenu ponašanja kandidata u…

Jeste li se ikada, gledajući fudbal ili košarku, zapitali: Kakav je ovo tim mogao da bude? Ne mogu da verujem…

Savremeno poslovanje zahteva efikasnost, produktivnost i kreativnost zaposlenih kako bi se organizacija održala na tržištu. Zadovoljni i motivisani zaposleni su ključ uspeha svake kompanije. Upravo iz tog razloga, organizacije se sve više fokusiraju na unapređenje učinka i zadovoljstva zaposlenih.

Snažna kultura upravljanja kompetencijama omogućava kompaniji da proceni i razvije kompetencije zaposlenih, čime kompanija u celini dobija na vrednosti. Ovaj tip menadžmenta sve više uzima maha, pre svega u selekciji i zadržavanju najtalentovanijih zaposlenih.

Kada kažemo da je neko za nešto kompetentan, obično pod tim podrazumevamo da je osoba stručna za neki posao. Posedovanjem specifičnih veština i znanja, njihovim sticanjem i unapređivanjem kroz učenje i praktičan rad, gradimo i svoju kompetentnost.